Hỏi và trả lời với Check Warner của Diversity VC về hướng dẫn Diversity & Inclusion mới ra mắt cho các công ty công nghệ
Nếu vài năm gần đây chứng kiến sự đồng thuận ngày càng tăng rằng ngành công nghệ có vấn đề về sự đa dạng và bao gồm, thì điều cần thiết rõ ràng tiếp theo là các giải pháp thiết thực. Trong khi hầu hết mọi người đều đồng ý rằng việc xây dựng một văn hóa công ty đa dạng và toàn diện là dễ dàng hơn để đạt được trước đó bạn đặt ra để làm như vậy, cho startups và các công ty thậm chí còn lớn hơn nhiều đó là thường rất khó để biết nơi để bắt đầu, chứ chưa nói gì cuối cùng D & I chiến lược của riêng bạn có thể trông như thế nào
Ngược lại, có một bằng chứng chỉ ra các nhóm đa dạng tạo ra các công ty thành công hơn và lâu dài hơn. Bên cạnh đó, không bao giờ là thông minh khi để tài năng trên bàn. Tham gia một sáng kiến mới từ Diversity VC , một quan hệ đối tác phi lợi nhuận thúc đẩy sự đa dạng trong Đầu tư mạo hiểm và công ty đầu tư mạo hiểm London, Atomico.
Cặp đôi này đã cùng nhau phát động gì cũng có thể là một nguồn tài nguyên công nghiệp đầu tiên: một thực tế và thực hành hướng dẫn cho các doanh nghiệp công nghệ đầy tham vọng nhằm “giúp họ xây dựng các công ty có sự đa dạng và hòa nhập vào cốt lõi của họ.” Các hướng dẫn có thể được tìm thấy trực tuyến ở đây , và cũng được in. Nó đã được tiết lộ vào tuần trước trên sân khấu tại Slush 2018 bởi Check Warner và người sáng lập Atomico Niklas Zennström .
Mục tiêu của Hướng dẫn sáng lập của người dùng là hướng đến trung tâm của các công ty công nghệ, lớn và nhỏ để tìm lời khuyên thực tế, có thể hành động để lập kế hoạch, thực hiện và đo lường chiến lược D & I của họ. Nó cũng có nghĩa là một công việc đang tiến triển, và với sự giúp đỡ của phản hồi và đề xuất, sẽ phát triển khi sự hiểu biết của ngành về D & I phát triển.
Ngược lại, có một bằng chứng chỉ ra các nhóm đa dạng tạo ra các công ty thành công hơn và lâu dài hơn. Bên cạnh đó, không bao giờ là thông minh khi để tài năng trên bàn. Tham gia một sáng kiến mới từ Diversity VC , một quan hệ đối tác phi lợi nhuận thúc đẩy sự đa dạng trong Đầu tư mạo hiểm và công ty đầu tư mạo hiểm London, Atomico.
 |
| Lập trình viên quốc tế |
Cặp đôi này đã cùng nhau phát động gì cũng có thể là một nguồn tài nguyên công nghiệp đầu tiên: một thực tế và thực hành hướng dẫn cho các doanh nghiệp công nghệ đầy tham vọng nhằm “giúp họ xây dựng các công ty có sự đa dạng và hòa nhập vào cốt lõi của họ.” Các hướng dẫn có thể được tìm thấy trực tuyến ở đây , và cũng được in. Nó đã được tiết lộ vào tuần trước trên sân khấu tại Slush 2018 bởi Check Warner và người sáng lập Atomico Niklas Zennström .
Mục tiêu của Hướng dẫn sáng lập của người dùng là hướng đến trung tâm của các công ty công nghệ, lớn và nhỏ để tìm lời khuyên thực tế, có thể hành động để lập kế hoạch, thực hiện và đo lường chiến lược D & I của họ. Nó cũng có nghĩa là một công việc đang tiến triển, và với sự giúp đỡ của phản hồi và đề xuất, sẽ phát triển khi sự hiểu biết của ngành về D & I phát triển.
===>> Đăng ký nhanh để được nhẫn những khóa học như : Đào tạo lập trình viên quốc tế - Học lập trình Android - Học lập trình Java - Hay nữa là kiểm thử phần mềm tại NIIT - ICT Hà Nội.
Nhìn rộng hơn, hướng dẫn tập trung vào sự đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc theo nghĩa rộng nhất của nó, nhìn vào dân tộc, nền kinh tế xã hội, khuyết tật, giới tính, tình dục, đức tin tôn giáo, sự khác biệt về nhận thức, người phụ thuộc và trách nhiệm chăm sóc và cách tất cả các yếu tố đó, và giao điểm của những yếu tố đó, có thể ảnh hưởng đến thành công của một cá nhân trong các công ty công nghệ và do đó thành công của các công ty nói chung.
Trong email Q & A với đồng sáng lập kiêm CEO của Diversity VC, Check Warner, chúng tôi đã tìm hiểu sâu hơn về những gì hướng dẫn hy vọng đạt được, tại sao D & I lại quan trọng và sự đa dạng và bao gồm có thể giống như một mục tiêu cuối cùng. Tôi cũng lập luận rằng cách chúng ta nghĩ về D & I hiện tại quá hẹp và cần chú trọng nhiều hơn đến tính di động xã hội, đôi khi dường như bị thiếu hoàn toàn trong cuộc trò chuyện.
TC: Tại sao bạn quyết định tạo một hướng dẫn Đa dạng & Bao gồm cho các công ty công nghệ? Và tại sao nó lại cần thiết?
CW: Cuộc trò chuyện về Đa dạng & Bao gồm cho đến bây giờ đã tập trung vào việc làm nổi bật những thách thức chúng ta gặp phải (rất quan trọng), nhưng có rất ít lời khuyên hành động. Ý tưởng của hướng dẫn Đa dạng & Bao gồm là đưa cuộc thảo luận về phía trước.
Chúng tôi muốn bắt đầu một cuộc trò chuyện tích cực xung quanh những gì các công ty công nghệ có thể làm để thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập, và chúng tôi muốn các doanh nhân bắt đầu thực hiện những thay đổi đơn giản, có ý nghĩa ngay hôm nay.
Sáu mươi lăm phần trăm những người sáng lập được khảo sát tại AtomicoBáo cáo của State of European Tech cho biết họ không có chính sách Diversity & Inclusion để tuyển dụng và 55% cho biết không có sự lãnh đạo của Diversity & Inclusion trong công ty của họ (nguồn - Báo cáo về Công nghệ Châu Âu của Atomico 2018 ).
Hướng dẫn nhằm làm cho nó đơn giản và không ma sát nhất có thể để bắt đầu cuộc trò chuyện đó và đưa ra một kế hoạch. Đồng thời, chúng tôi biết rằng Hướng dẫn này chỉ là bước đầu tiên. Nó không phải là thuốc chữa bách bệnh cho mọi người bệnh. Nhưng chúng tôi hy vọng nó giúp thúc đẩy cuộc trò chuyện về phía trước và tạo thành một bước tiến tới việc giải quyết thách thức sâu sắc và sắc thái của việc tạo ra một ngành công nghiệp nơi mọi người đều có cơ hội thành công.
Tổ chức Diversity VC là một tổ chức phi lợi nhuận dành riêng cho việc thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm trong đầu tư mạo hiểm và công nghệ. Chúng tôi tập trung vào các can thiệp tích cực và hướng dẫn này là một nguồn lực hữu ích, có tác động cao để các VC cung cấp cho các công ty danh mục đầu tư của họ và cho toàn bộ ngành công nghiệp. Atomico chia sẻ sứ mệnh này và đã được danh mục đầu tư của họ yêu cầu trợ giúp về Đa dạng và Bao gồm, vì vậy chúng tôi đã tham gia lực lượng.
Chúng tôi hy vọng rằng bằng cách xuất bản hướng dẫn này ngay bây giờ và xuất bản theo định dạng mà mọi người có thể đóng góp và thêm vào thông qua trang web của chúng tôi www.inclusionintech.com , chúng tôi khuyến khích đầu vào từ các công ty đã thành công trong việc quảng bá Diversity và Inclusion. Chúng tôi đã bắt đầu thấy điều này xảy ra, vì chúng tôi đã có một số ghi chú từ những người sáng lập với những gợi ý về các can thiệp khác có thể được thực hiện, ngay cả trong hai ngày kể từ khi hướng dẫn được phát hành.
TC: Rõ ràng sự đa dạng trong lực lượng lao động sẽ luôn là một công việc đang tiến triển, nhưng về mặt mục tiêu cuối cùng, sự đa dạng thực sự trông như thế nào?
CW: Đối với chúng tôi, thành công trông giống như một ngành công nghiệp và đầu tư mạo hiểm, nơi bất kỳ ai, từ bất kỳ nền tảng, khả năng, tôn giáo, dân tộc, giới tính, tình dục và nền kinh tế xã hội đều có thể thành công và phát triển. Chúng tôi muốn có sự công bằng về cơ hội giữa các nhóm này và những người khác.
TC: Bạn sẽ nói gì với những người tin rằng mặc dù lực lượng lao động đa dạng và toàn diện là mục tiêu cao cả, các công ty và nhà sáng lập giai đoạn đầu có nhiều vấn đề tức thời hơn để giải quyết, như tìm kiếm sự phù hợp với thị trường sản phẩm, gây quỹ hoặc thực hiện 10 lần đầu tiên thuê Do đó, chiến lược D & I là tốt để có nhưng cuối cùng là một sự xao lãng cho một startup?
CW: Có một chiến lược đa dạng và bao gồm không phải là bổ sung cho bất kỳ điều nào trong số những điều này, mà thay vào đó là một phần quan trọng của chúng, và là một thành phần thiết yếu để thành công.
Khi nói đến việc tìm kiếm sự phù hợp với thị trường sản phẩm, việc có một đội ngũ đa dạng đã được chứng minh là làm tăng tính sáng tạo, và cải thiện hiệu suất và lợi nhuận. Một nhóm đa dạng cũng sẽ giúp công ty kết nối và đồng cảm với một cơ sở khách hàng rộng lớn hơn, mà các đối thủ cạnh tranh có các nhóm đồng nhất sẽ ở vị trí tồi tệ hơn nhiều để làm.
Có một văn hóa công ty bao gồm sẽ đảm bảo rằng một công ty có thể thu hút phạm vi tài năng rộng nhất, và do đó chọn và giữ chân những người giỏi nhất.
TC: Hướng dẫn khá dày đặc - vâng, tôi đã đọc nó! - và đóng gói với rất nhiều lời khuyên hành động, nhưng đôi khi hỏi nhiều câu hỏi của một công ty hơn là nó cung cấp câu trả lời. Người sáng lập hoặc nhà vô địch D & I nên bắt đầu ở đâu trong một công ty nếu lúc đầu tất cả cảm thấy hơi quá sức?
CW:Cảm ơn vì đã đọc nó! Chúng tôi đã cố gắng hết sức có thể để tập trung vào lời khuyên thực tế và chúng tôi có hơn 40 công cụ và tài nguyên công nghệ có trong hướng dẫn có thể giúp mọi thứ từ tuyển dụng đến văn hóa đến thiết kế sản phẩm.
Ngoài ra còn có một bản tóm tắt hai trang về các bài học quan trọng để giúp người sáng lập dễ dàng nhất có thể. Tuy nhiên - sự bất bình đẳng về cấu trúc mà chúng ta đang nói đến rất đa dạng và phức tạp - vì vậy thật không may, đó không phải là điều gì đó có thể giải quyết đơn giản.
Trong nghiên cứu của chúng tôi, chúng tôi đã tìm thấy các công ty thành công nhất trong việc nuôi dưỡng một nền văn hóa đa dạng và toàn diện những vấn đề bao gồm nhân viên của họ, ở tất cả các cấp, trong việc đưa vào và đưa ra các giải pháp và câu trả lời, vì vậy chúng tôi khuyên bạn nên bắt đầu một cuộc trò chuyện,
TC: Hướng dẫn có một vài đoạn về vai trò của PR như là một phần của chiến lược D & I. Đây không phải là một lĩnh vực mà nó rõ ràng không phải là về công khai vì điều này khiến các công ty mở ra những lời buộc tội - đúng hay sai - về sự hời hợt hay còn gọi là tín hiệu đức hạnh?
CW: Sự nhấn mạnh mà chúng tôi đặt ra cho PR là về sự cần thiết của các nhà lãnh đạo trong ngành công nghệ thể hiện cam kết công khai để thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm trong các công ty của họ. Quá lâu rồi, đây là một chủ đề mà mọi người sợ nói về việc sợ điều đó khiến cho Sai hiểu sai hoặc tiết lộ rằng họ không đạt được tiến bộ đủ nhanh.
Chừng nào cam kết về Đa dạng & Bao gồm đến từ sự hiểu biết và các hành động được thực hiện là có thật và thực sự có ích, thì các công ty không có gì phải sợ khi nói về công việc của họ trong lĩnh vực này. Trên thực tế, tôi muốn thấy nhiều nhà lãnh đạo trên khắp ngành công nghiệp công nghệ, như Niklas Zennstrom có trong tuần này, nơi họ đang vật lộn và nơi họ cần tiến bộ hơn, vì tôi nghĩ điều này sẽ đẩy nhanh việc có câu trả lời!
TC: Báo cáo cung cấp một số lời khuyên rất hay về cách nhận được mua Mua trong chương trình nghị sự của D & I trên toàn công ty và từ các bên liên quan khác. Tại sao điều này lại quan trọng và những sai lầm lớn nhất mà người sáng lập hoặc nhà vô địch D & I khác có thể mắc phải trong vấn đề này là gì?
CW: Giống như bất kỳ dự án chiến lược hoặc cam kết nào, đảm bảo rằng có một mục tiêu chung về những gì người sáng lập đang cố gắng đạt được là quan trọng, nhưng điều đặc biệt là khi đưa ra chiến lược D & I vì tác động của việc đạt được nó các hợp chất sai khi công ty phát triển. Một sai lầm mà tôi đã thấy là khi các công ty có ý nghĩa cô lập một nhóm người duy nhất và tập trung chiến lược D & I của họ vào họ, điều này thực sự có thể gây bất lợi cho các nhóm được đại diện khác hoặc cho những người ở giao điểm của nhiều nhóm.
TC: Điều rất đáng chú ý là trong các tình trạng hiện tại về sự đa dạng và bao gồm trong phần hướng dẫn công nghệ, toàn bộ cuộc trò chuyện được giảm xuống thành sự thể hiện của phụ nữ trong công nghệ, loại bỏ các nhóm khác hoặc các định nghĩa khác về sự đa dạng. Điều này dường như khá phổ biến trên toàn ngành, trong đó sự đa dạng đôi khi chỉ đơn giản là một lời giải thích cho sự mất cân bằng giới tính. Bạn có thấy đây là một vấn đề?
CW: Tôi thấy đây là một vấn đề lớn. Toàn bộ hướng dẫn được viết để giải quyết chủ đề rộng lớn về sự đa dạng và chúng tôi đã cố tình chọn những người đóng góp để phản ánh những quan điểm đa dạng này, từ những người sáng lập LGBTQ, đến những người bị khuyết tật về nhận thức và thể chất, cho đến những người sáng lập BAME và kết hợp những điều trên.
Thật không may, phần về Trạng thái đa dạng trong công nghệ cao của Hồi giáo là một sự phản ánh của việc thiếu dữ liệu hiện có về bất kỳ khía cạnh nào khác của sự đa dạng so với sự đa dạng giới trong ngành công nghệ, điều này rất khó để định lượng thách thức.
Đây là điều mà Diversity VC và Atomico đang nỗ lực. Là một tổ chức, Diversity VC tập trung vào Đa dạng & Bao gồm theo nghĩa rộng nhất của nó, và một trong những thách thức lớn mà chúng tôi đặt ra để giải quyết là thiếu dữ liệu về sự đa dạng trong ngành công nghiệp VC.
Năm 2019, chúng tôi sẽ xuất bản nghiên cứu đầu tiên về các VC của Vương quốc Anh bao gồm dữ liệu dân tộc, nền tảng giáo dục và nền tảng nghề nghiệp, điều này cũng sẽ giúp chúng tôi hiểu về nền tảng kinh tế xã hội của ngành công nghiệp VC. Mặc dù điều này là không đủ, nhưng nó đi theo một cách nào đó để giúp chúng ta hiểu được sự đa dạng và bao gồm ngoài chủ đề hẹp về mất cân bằng giới tính.
TC: Liên quan đến vấn đề này, sự đa dạng kinh tế xã hội hoặc ngành công nghệ cần phải làm tốt hơn việc thúc đẩy di động xã hội như một phần của chương trình nghị sự của D & I, dường như gần như hoàn toàn thiếu từ cuộc trò chuyện của ngành công nghiệp rộng lớn hơn và tôi không chắc hướng dẫn này đã đủ để thay đổi đó. Không có gì lạ khi dường như bất kỳ ai làm việc trong ngành công nghệ đều cho rằng đặc quyền kinh tế và thiếu tính di động xã hội thực chất có liên quan đến sự ra rìa của nhiều nhóm thiếu hiểu biết?
CW:Tôi đồng ý rằng nó cực kỳ thiếu trong cuộc trò chuyện và chúng ta cần tập trung hơn nhiều vào lĩnh vực này. Đối với tôi, sự thay đổi tư duy lớn nhất cần có là loại bỏ các tiêu chí cứng nhắc về những gì các nhà quản lý tuyển dụng và nhà tuyển dụng đang sàng lọc khi họ thực hiện tuyển dụng.
Nghiên cứu trường hợp của chúng tôi về Backstage Capital trong phần 3 là về tuyển dụng thông qua Twitter và Instagram, và không có tiêu chí nào về trình độ hoặc đối tượng nghiên cứu, và thay vào đó, tuyển dụng năng khiếu và đầu tư vào đào tạo thuê trong công việc hoặc thông qua các khóa học.
Cả học nghề và thực tập là một phần quan trọng của cuộc trò chuyện này và tôi muốn thấy nhiều việc được thực hiện để thúc đẩy những điều này trên toàn ngành. Tại Diversity VC, chúng tôi đang thực hiện một chương trình thực tập nhằm mục đích giúp những người không có bằng cấp (MBA hoặc tương tự) đôi khi được các nhà tuyển dụng tìm kiếm để đầu tư mạo hiểm.
Chúng tôi đã tìm thấy chương trình thực tập này là một cách hiệu quả để đưa những người trẻ tuổi vào công việc toàn thời gian, mặc dù thực tế là một nhà tuyển dụng có thể đã vượt qua CV của họ trong một quy trình tuyển dụng truyền thống.
TC: Tôi nói đây là một người đàn ông da trắng xuất thân từ một gia đình trung lưu (cả bố mẹ tôi đều là giáo viên): Bạn là một phụ nữ da trắng học trường tư thục và có học vấn Oxbridge và vì vậy một số người có thể nói bạn là một phần của vấn đề là giải pháp. Làm thế nào để bạn bình phương vòng tròn đó trong công việc quan trọng bạn đang làm tại Diversity VC?
CW: Hoàn toàn - đây là điều tôi rất ý thức. Tôi đã được đặc quyền trong những cơ hội mà tôi đã có, điều này đã mang lại cho tôi một bước tiến lớn trong việc gia nhập ngành. Tôi thấy hoàn toàn bất công khi những người khác không có cơ hội tương tự khiến tôi quyết tâm, ngay khi tôi vào ngành, để cùng với Travis, Lillian, Farooq và Anna, cũng như các cố vấn của chúng tôi, làm điều gì đó về nó. Nhưng, để lặp lại một tình cảm mà tôi chắc chắn rằng tất cả chúng ta chia sẻ, điều tồi tệ nhất bạn có thể làm khi đối mặt với điều gì đó bất công là giữ im lặng.
Nhiệm vụ và tổ chức cũng lớn hơn nhiều so với bất kỳ cá nhân nào. Có hơn 50 người trên toàn ngành đã tình nguyện tham gia các dự án dữ liệu của Diversity VC, tham gia các chương trình đào tạo, người sáng lập cố vấn từ nhiều nguồn gốc khác nhau, nói tại các trường học và đại học, đóng góp cho Hướng dẫn. Để Diversity VC thành công trong các mục tiêu của mình, điều quan trọng là nhóm lãnh đạo phải đa dạng nhất có thể, đó không phải là trường hợp ngày nay.
TC: Cuối cùng, thật tuyệt khi thấy một hướng dẫn thực tế có tiềm năng giúp tạo ra một số cải tiến thực sự hữu hình trong cách các công ty công nghệ tiếp cận D & I. Nếu chúng ta nhìn về phía trước, bạn hy vọng hoặc kỳ vọng ngành công nghiệp sẽ khác nhau như thế nào về sự đa dạng và bao gồm trong một, năm hoặc 10 năm?
CW: Tôi hy vọng rằng trong một năm nữa, ngành công nghiệp sẽ thoải mái và chủ động hơn trong việc thảo luận về chủ đề đa dạng và bao gồm, và chúng tôi có nhiều dữ liệu hơn đáng kể so với hiện tại để cho phép chúng tôi nhắm mục tiêu các giải pháp. Trong năm và 10 năm nữa, tôi hy vọng rằng ngành công nghệ sẽ nổi lên như một công ty hàng đầu trong việc bao gồm và làm gương cho các ngành công nghiệp khác noi theo. Vì nó đang tăng nhanh gấp 5 lần so với nền kinh tế, nên tác động của việc có được quyền này sẽ khó có thể nói quá.
Nhìn rộng hơn, hướng dẫn tập trung vào sự đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc theo nghĩa rộng nhất của nó, nhìn vào dân tộc, nền kinh tế xã hội, khuyết tật, giới tính, tình dục, đức tin tôn giáo, sự khác biệt về nhận thức, người phụ thuộc và trách nhiệm chăm sóc và cách tất cả các yếu tố đó, và giao điểm của những yếu tố đó, có thể ảnh hưởng đến thành công của một cá nhân trong các công ty công nghệ và do đó thành công của các công ty nói chung.
Trong email Q & A với đồng sáng lập kiêm CEO của Diversity VC, Check Warner, chúng tôi đã tìm hiểu sâu hơn về những gì hướng dẫn hy vọng đạt được, tại sao D & I lại quan trọng và sự đa dạng và bao gồm có thể giống như một mục tiêu cuối cùng. Tôi cũng lập luận rằng cách chúng ta nghĩ về D & I hiện tại quá hẹp và cần chú trọng nhiều hơn đến tính di động xã hội, đôi khi dường như bị thiếu hoàn toàn trong cuộc trò chuyện.
TC: Tại sao bạn quyết định tạo một hướng dẫn Đa dạng & Bao gồm cho các công ty công nghệ? Và tại sao nó lại cần thiết?
CW: Cuộc trò chuyện về Đa dạng & Bao gồm cho đến bây giờ đã tập trung vào việc làm nổi bật những thách thức chúng ta gặp phải (rất quan trọng), nhưng có rất ít lời khuyên hành động. Ý tưởng của hướng dẫn Đa dạng & Bao gồm là đưa cuộc thảo luận về phía trước.
Chúng tôi muốn bắt đầu một cuộc trò chuyện tích cực xung quanh những gì các công ty công nghệ có thể làm để thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập, và chúng tôi muốn các doanh nhân bắt đầu thực hiện những thay đổi đơn giản, có ý nghĩa ngay hôm nay.
Sáu mươi lăm phần trăm những người sáng lập được khảo sát tại AtomicoBáo cáo của State of European Tech cho biết họ không có chính sách Diversity & Inclusion để tuyển dụng và 55% cho biết không có sự lãnh đạo của Diversity & Inclusion trong công ty của họ (nguồn - Báo cáo về Công nghệ Châu Âu của Atomico 2018 ).
Hướng dẫn nhằm làm cho nó đơn giản và không ma sát nhất có thể để bắt đầu cuộc trò chuyện đó và đưa ra một kế hoạch. Đồng thời, chúng tôi biết rằng Hướng dẫn này chỉ là bước đầu tiên. Nó không phải là thuốc chữa bách bệnh cho mọi người bệnh. Nhưng chúng tôi hy vọng nó giúp thúc đẩy cuộc trò chuyện về phía trước và tạo thành một bước tiến tới việc giải quyết thách thức sâu sắc và sắc thái của việc tạo ra một ngành công nghiệp nơi mọi người đều có cơ hội thành công.
Tổ chức Diversity VC là một tổ chức phi lợi nhuận dành riêng cho việc thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm trong đầu tư mạo hiểm và công nghệ. Chúng tôi tập trung vào các can thiệp tích cực và hướng dẫn này là một nguồn lực hữu ích, có tác động cao để các VC cung cấp cho các công ty danh mục đầu tư của họ và cho toàn bộ ngành công nghiệp. Atomico chia sẻ sứ mệnh này và đã được danh mục đầu tư của họ yêu cầu trợ giúp về Đa dạng và Bao gồm, vì vậy chúng tôi đã tham gia lực lượng.
Chúng tôi hy vọng rằng bằng cách xuất bản hướng dẫn này ngay bây giờ và xuất bản theo định dạng mà mọi người có thể đóng góp và thêm vào thông qua trang web của chúng tôi www.inclusionintech.com , chúng tôi khuyến khích đầu vào từ các công ty đã thành công trong việc quảng bá Diversity và Inclusion. Chúng tôi đã bắt đầu thấy điều này xảy ra, vì chúng tôi đã có một số ghi chú từ những người sáng lập với những gợi ý về các can thiệp khác có thể được thực hiện, ngay cả trong hai ngày kể từ khi hướng dẫn được phát hành.
TC: Rõ ràng sự đa dạng trong lực lượng lao động sẽ luôn là một công việc đang tiến triển, nhưng về mặt mục tiêu cuối cùng, sự đa dạng thực sự trông như thế nào?
CW: Đối với chúng tôi, thành công trông giống như một ngành công nghiệp và đầu tư mạo hiểm, nơi bất kỳ ai, từ bất kỳ nền tảng, khả năng, tôn giáo, dân tộc, giới tính, tình dục và nền kinh tế xã hội đều có thể thành công và phát triển. Chúng tôi muốn có sự công bằng về cơ hội giữa các nhóm này và những người khác.
TC: Bạn sẽ nói gì với những người tin rằng mặc dù lực lượng lao động đa dạng và toàn diện là mục tiêu cao cả, các công ty và nhà sáng lập giai đoạn đầu có nhiều vấn đề tức thời hơn để giải quyết, như tìm kiếm sự phù hợp với thị trường sản phẩm, gây quỹ hoặc thực hiện 10 lần đầu tiên thuê Do đó, chiến lược D & I là tốt để có nhưng cuối cùng là một sự xao lãng cho một startup?
CW: Có một chiến lược đa dạng và bao gồm không phải là bổ sung cho bất kỳ điều nào trong số những điều này, mà thay vào đó là một phần quan trọng của chúng, và là một thành phần thiết yếu để thành công.
Khi nói đến việc tìm kiếm sự phù hợp với thị trường sản phẩm, việc có một đội ngũ đa dạng đã được chứng minh là làm tăng tính sáng tạo, và cải thiện hiệu suất và lợi nhuận. Một nhóm đa dạng cũng sẽ giúp công ty kết nối và đồng cảm với một cơ sở khách hàng rộng lớn hơn, mà các đối thủ cạnh tranh có các nhóm đồng nhất sẽ ở vị trí tồi tệ hơn nhiều để làm.
Có một văn hóa công ty bao gồm sẽ đảm bảo rằng một công ty có thể thu hút phạm vi tài năng rộng nhất, và do đó chọn và giữ chân những người giỏi nhất.
TC: Hướng dẫn khá dày đặc - vâng, tôi đã đọc nó! - và đóng gói với rất nhiều lời khuyên hành động, nhưng đôi khi hỏi nhiều câu hỏi của một công ty hơn là nó cung cấp câu trả lời. Người sáng lập hoặc nhà vô địch D & I nên bắt đầu ở đâu trong một công ty nếu lúc đầu tất cả cảm thấy hơi quá sức?
CW:Cảm ơn vì đã đọc nó! Chúng tôi đã cố gắng hết sức có thể để tập trung vào lời khuyên thực tế và chúng tôi có hơn 40 công cụ và tài nguyên công nghệ có trong hướng dẫn có thể giúp mọi thứ từ tuyển dụng đến văn hóa đến thiết kế sản phẩm.
Ngoài ra còn có một bản tóm tắt hai trang về các bài học quan trọng để giúp người sáng lập dễ dàng nhất có thể. Tuy nhiên - sự bất bình đẳng về cấu trúc mà chúng ta đang nói đến rất đa dạng và phức tạp - vì vậy thật không may, đó không phải là điều gì đó có thể giải quyết đơn giản.
Trong nghiên cứu của chúng tôi, chúng tôi đã tìm thấy các công ty thành công nhất trong việc nuôi dưỡng một nền văn hóa đa dạng và toàn diện những vấn đề bao gồm nhân viên của họ, ở tất cả các cấp, trong việc đưa vào và đưa ra các giải pháp và câu trả lời, vì vậy chúng tôi khuyên bạn nên bắt đầu một cuộc trò chuyện,
TC: Hướng dẫn có một vài đoạn về vai trò của PR như là một phần của chiến lược D & I. Đây không phải là một lĩnh vực mà nó rõ ràng không phải là về công khai vì điều này khiến các công ty mở ra những lời buộc tội - đúng hay sai - về sự hời hợt hay còn gọi là tín hiệu đức hạnh?
CW: Sự nhấn mạnh mà chúng tôi đặt ra cho PR là về sự cần thiết của các nhà lãnh đạo trong ngành công nghệ thể hiện cam kết công khai để thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm trong các công ty của họ. Quá lâu rồi, đây là một chủ đề mà mọi người sợ nói về việc sợ điều đó khiến cho Sai hiểu sai hoặc tiết lộ rằng họ không đạt được tiến bộ đủ nhanh.
Chừng nào cam kết về Đa dạng & Bao gồm đến từ sự hiểu biết và các hành động được thực hiện là có thật và thực sự có ích, thì các công ty không có gì phải sợ khi nói về công việc của họ trong lĩnh vực này. Trên thực tế, tôi muốn thấy nhiều nhà lãnh đạo trên khắp ngành công nghiệp công nghệ, như Niklas Zennstrom có trong tuần này, nơi họ đang vật lộn và nơi họ cần tiến bộ hơn, vì tôi nghĩ điều này sẽ đẩy nhanh việc có câu trả lời!
TC: Báo cáo cung cấp một số lời khuyên rất hay về cách nhận được mua Mua trong chương trình nghị sự của D & I trên toàn công ty và từ các bên liên quan khác. Tại sao điều này lại quan trọng và những sai lầm lớn nhất mà người sáng lập hoặc nhà vô địch D & I khác có thể mắc phải trong vấn đề này là gì?
CW: Giống như bất kỳ dự án chiến lược hoặc cam kết nào, đảm bảo rằng có một mục tiêu chung về những gì người sáng lập đang cố gắng đạt được là quan trọng, nhưng điều đặc biệt là khi đưa ra chiến lược D & I vì tác động của việc đạt được nó các hợp chất sai khi công ty phát triển. Một sai lầm mà tôi đã thấy là khi các công ty có ý nghĩa cô lập một nhóm người duy nhất và tập trung chiến lược D & I của họ vào họ, điều này thực sự có thể gây bất lợi cho các nhóm được đại diện khác hoặc cho những người ở giao điểm của nhiều nhóm.
TC: Điều rất đáng chú ý là trong các tình trạng hiện tại về sự đa dạng và bao gồm trong phần hướng dẫn công nghệ, toàn bộ cuộc trò chuyện được giảm xuống thành sự thể hiện của phụ nữ trong công nghệ, loại bỏ các nhóm khác hoặc các định nghĩa khác về sự đa dạng. Điều này dường như khá phổ biến trên toàn ngành, trong đó sự đa dạng đôi khi chỉ đơn giản là một lời giải thích cho sự mất cân bằng giới tính. Bạn có thấy đây là một vấn đề?
CW: Tôi thấy đây là một vấn đề lớn. Toàn bộ hướng dẫn được viết để giải quyết chủ đề rộng lớn về sự đa dạng và chúng tôi đã cố tình chọn những người đóng góp để phản ánh những quan điểm đa dạng này, từ những người sáng lập LGBTQ, đến những người bị khuyết tật về nhận thức và thể chất, cho đến những người sáng lập BAME và kết hợp những điều trên.
Thật không may, phần về Trạng thái đa dạng trong công nghệ cao của Hồi giáo là một sự phản ánh của việc thiếu dữ liệu hiện có về bất kỳ khía cạnh nào khác của sự đa dạng so với sự đa dạng giới trong ngành công nghệ, điều này rất khó để định lượng thách thức.
Đây là điều mà Diversity VC và Atomico đang nỗ lực. Là một tổ chức, Diversity VC tập trung vào Đa dạng & Bao gồm theo nghĩa rộng nhất của nó, và một trong những thách thức lớn mà chúng tôi đặt ra để giải quyết là thiếu dữ liệu về sự đa dạng trong ngành công nghiệp VC.
Năm 2019, chúng tôi sẽ xuất bản nghiên cứu đầu tiên về các VC của Vương quốc Anh bao gồm dữ liệu dân tộc, nền tảng giáo dục và nền tảng nghề nghiệp, điều này cũng sẽ giúp chúng tôi hiểu về nền tảng kinh tế xã hội của ngành công nghiệp VC. Mặc dù điều này là không đủ, nhưng nó đi theo một cách nào đó để giúp chúng ta hiểu được sự đa dạng và bao gồm ngoài chủ đề hẹp về mất cân bằng giới tính.
TC: Liên quan đến vấn đề này, sự đa dạng kinh tế xã hội hoặc ngành công nghệ cần phải làm tốt hơn việc thúc đẩy di động xã hội như một phần của chương trình nghị sự của D & I, dường như gần như hoàn toàn thiếu từ cuộc trò chuyện của ngành công nghiệp rộng lớn hơn và tôi không chắc hướng dẫn này đã đủ để thay đổi đó. Không có gì lạ khi dường như bất kỳ ai làm việc trong ngành công nghệ đều cho rằng đặc quyền kinh tế và thiếu tính di động xã hội thực chất có liên quan đến sự ra rìa của nhiều nhóm thiếu hiểu biết?
CW:Tôi đồng ý rằng nó cực kỳ thiếu trong cuộc trò chuyện và chúng ta cần tập trung hơn nhiều vào lĩnh vực này. Đối với tôi, sự thay đổi tư duy lớn nhất cần có là loại bỏ các tiêu chí cứng nhắc về những gì các nhà quản lý tuyển dụng và nhà tuyển dụng đang sàng lọc khi họ thực hiện tuyển dụng.
Nghiên cứu trường hợp của chúng tôi về Backstage Capital trong phần 3 là về tuyển dụng thông qua Twitter và Instagram, và không có tiêu chí nào về trình độ hoặc đối tượng nghiên cứu, và thay vào đó, tuyển dụng năng khiếu và đầu tư vào đào tạo thuê trong công việc hoặc thông qua các khóa học.
Cả học nghề và thực tập là một phần quan trọng của cuộc trò chuyện này và tôi muốn thấy nhiều việc được thực hiện để thúc đẩy những điều này trên toàn ngành. Tại Diversity VC, chúng tôi đang thực hiện một chương trình thực tập nhằm mục đích giúp những người không có bằng cấp (MBA hoặc tương tự) đôi khi được các nhà tuyển dụng tìm kiếm để đầu tư mạo hiểm.
Chúng tôi đã tìm thấy chương trình thực tập này là một cách hiệu quả để đưa những người trẻ tuổi vào công việc toàn thời gian, mặc dù thực tế là một nhà tuyển dụng có thể đã vượt qua CV của họ trong một quy trình tuyển dụng truyền thống.
TC: Tôi nói đây là một người đàn ông da trắng xuất thân từ một gia đình trung lưu (cả bố mẹ tôi đều là giáo viên): Bạn là một phụ nữ da trắng học trường tư thục và có học vấn Oxbridge và vì vậy một số người có thể nói bạn là một phần của vấn đề là giải pháp. Làm thế nào để bạn bình phương vòng tròn đó trong công việc quan trọng bạn đang làm tại Diversity VC?
CW: Hoàn toàn - đây là điều tôi rất ý thức. Tôi đã được đặc quyền trong những cơ hội mà tôi đã có, điều này đã mang lại cho tôi một bước tiến lớn trong việc gia nhập ngành. Tôi thấy hoàn toàn bất công khi những người khác không có cơ hội tương tự khiến tôi quyết tâm, ngay khi tôi vào ngành, để cùng với Travis, Lillian, Farooq và Anna, cũng như các cố vấn của chúng tôi, làm điều gì đó về nó. Nhưng, để lặp lại một tình cảm mà tôi chắc chắn rằng tất cả chúng ta chia sẻ, điều tồi tệ nhất bạn có thể làm khi đối mặt với điều gì đó bất công là giữ im lặng.
Nhiệm vụ và tổ chức cũng lớn hơn nhiều so với bất kỳ cá nhân nào. Có hơn 50 người trên toàn ngành đã tình nguyện tham gia các dự án dữ liệu của Diversity VC, tham gia các chương trình đào tạo, người sáng lập cố vấn từ nhiều nguồn gốc khác nhau, nói tại các trường học và đại học, đóng góp cho Hướng dẫn. Để Diversity VC thành công trong các mục tiêu của mình, điều quan trọng là nhóm lãnh đạo phải đa dạng nhất có thể, đó không phải là trường hợp ngày nay.
TC: Cuối cùng, thật tuyệt khi thấy một hướng dẫn thực tế có tiềm năng giúp tạo ra một số cải tiến thực sự hữu hình trong cách các công ty công nghệ tiếp cận D & I. Nếu chúng ta nhìn về phía trước, bạn hy vọng hoặc kỳ vọng ngành công nghiệp sẽ khác nhau như thế nào về sự đa dạng và bao gồm trong một, năm hoặc 10 năm?
CW: Tôi hy vọng rằng trong một năm nữa, ngành công nghiệp sẽ thoải mái và chủ động hơn trong việc thảo luận về chủ đề đa dạng và bao gồm, và chúng tôi có nhiều dữ liệu hơn đáng kể so với hiện tại để cho phép chúng tôi nhắm mục tiêu các giải pháp. Trong năm và 10 năm nữa, tôi hy vọng rằng ngành công nghệ sẽ nổi lên như một công ty hàng đầu trong việc bao gồm và làm gương cho các ngành công nghiệp khác noi theo. Vì nó đang tăng nhanh gấp 5 lần so với nền kinh tế, nên tác động của việc có được quyền này sẽ khó có thể nói quá.
Leave a Comment